為了進一步提高碼頭生產效率，公司加強了貨船靠泊、裝卸、貨車進出等方面的調度管理，通過狠抓安全生產以及各個環(huán)節(jié)的配合，減少了貨物裝卸的時間。公司第一季度裝卸的貨物以煤炭和糧食為主，這些貨物粉塵大，稍微有風，塵土就到處飛；遇上大風天，塵粉漫天飛揚，整個碼頭都籠罩在粉塵中，真是連眼睛都睜不開，這嚴重干擾了職工正常的工作，且對職工身體健康也造成一定的影響。為此，生產部和商調部共同提出了辦法改進生產流程。通過設立了流動的碼頭現場管理值班亭，使倉管員和貨車司機可在值班亭里計數出單，顯著改善了員工的工作環(huán)境，減少了倉管員露天作業(yè)的時間。 

    此外，噸位大且有多個貨艙的貨船往往同時分裝幾個不同貨主的貨物，需要多頭作業(yè)，而來往裝貨車輛多且雜，容易裝錯貨，造成貨損貨差。生產部針對存在的問題，采取改進措施：一是，將寫有不同貨主名稱的牌子插在為不同貨主裝貨的每臺車輛的擋風玻璃上，同時在卸貨漏斗上方懸掛貨主名稱的牌子。這樣不但方便了貨車司機對號入裝，而且利于倉管員現場核對和對號開票。二是，為貨主設立現場辦公室，方便貨主現場跟蹤作業(yè)。生產部在最大程度上防止了多頭作業(yè)時裝錯貨以及貨損貨差情況的發(fā)生。同時，為降低生產成本，公司購買了海水抽水泵，利用海水沖洗堆場，從一月份實施以來，本季度的水費為1.34萬 元，比上季度的2.28萬元，節(jié)約了9400元，每年能為公司節(jié)約生產成本約3.8萬元。